2026年开局之际，唐山海港开发区供水工程管理中心紧紧围绕年度安全生产总体目标，克服年初复工复产节点密集、季节交替气候多变等复杂因素，以高度的责任感和执行力投入到安全管理各项工作中，为供水高质量发展提供坚强有力的安全保障。
一、聚焦“责任链”，组织部署精准发力。始终将安全生产置于经营管理的全局高度，从严从细构建全员责任体系。一是一把手亲自抓，主要负责人严格履行安全生产第一责任人职责，年初层层签订安全目标责任书，将指标量化分解至各个部门，明确各个岗位的“责任田”和“硬指标”。二是采用“案例复盘+现身说法+互动问答”沉浸式教育模式增强员工的责任感，将“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”。
二、紧盯“隐患网”，排查整治走深走实。坚持隐患就是事故的理念，全面推行地毯式、网格化安全检查。一是定期开展高频次巡查行动，重点对水源地、水厂、输配水管网等重点区域的供水设施和电气线路进行全面检查，建立隐患台账。二是推行专家查隐患模式，邀请专家技术服务咨询，开展“体检式”深度诊断，助力查出常规检查难以发现的深层次问题。三是强化隐患闭环管理，对排查出的各类问题实行清单化管理，明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保每一处隐患都“见底清零”，不留后患。
三、抓实“源头控”，风险防范关口前移。将风险分级管控作为治本之策，从源头上降低作业现场的危险系数。一是动态更新风险四色图，结合春季安全生产特点，组织相关部门重新辨识关键岗位和重点工序的安全风险，完善风险数据库。二是强化高风险作业升级管理，针对动火作业、受限空间作业、高处作业等特种作业和关键岗位，严格落实作业审批和旁站监护制度，确保每一个环节都有人抓、有人管、有人负责。三是推进设备本质安全升级，加大老旧设备设施的更新改造力度，引入自动化监控手段，减少人员干预频率。通过一系列源头管控措施，有效控制现场固有风险。
来源：海港开发区供水工程管理中心
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