唐山海港开发区供水工程管理中心坚持发挥“五抓手”的作用，推进标准化、全面化、精细化、全员化、高效化安全管理，有效强化了安全责任落实，提高了安全治理效能，为服务和融入高质量供水发展安全建设贡献力量。
一、以主体责任为抓手，促进安全管理体系建设标准化
将安全责任落实作为构建安全管理体系的基础，充分利用安全教育日和专题活动等，细化分解各级安全目标和监管工作重点，组织全员签订安全承诺书，明确红线底线、刚性制度及重要安全关切事项，常态化开展教育培训，不断增强人员安全意识，切实将安全生产责任制从上级强调的高频概念转化为人人明确的安全领域原则性问题，真正实现安全责任“不悬空”“真落地”。
二、以领导责任为抓手，促进党对安全工作领导全面化
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，将安全工作纳入党支部重要议事日程，科学分析安全形势，明确把控安全态势的意见建议。当遇有重大不安全事件时，及时组织专题研究，制定应对方案，立即查漏补缺，从组织领导层面解决安全生产的趋势性、苗头性问题。
三、以岗位责任为抓手，促进安全生产责任落实全员化
将安全责任落实与日常工作紧密结合，通过供水风险管控“六项机制”全覆盖建设，进一步细化工作内容、执行标准和完成时限，将各项责任明确到岗、落实到人，实行“人人尽其责、管理全覆盖”的安全网格化管理。
四、以监管责任为抓手，促进安全风险隐患治理精细化
将监管责任落实与自查互查相结合，通过日常检查等方式，对习惯性违章、重复性违章等行为严抓不怠。发现问题立即启动双重预防机制。针对日常可能存在的人员思想松懈、值班记录不规范、设备运行状态不稳定等问题，提高警惕，重点关注。
五、以应急演练为抓手，促进应急协同处置高效化
梳理汇总各部门应急演练计划，确定年度重点演练项目，以应急演练“每月一练”“安全生产月”等活动为载体，分领域分层级组织开展防汛防台风等演练活动。以贴近实战、临场应变为重点，积极开展无脚本、情景式演练，锻炼和增强应对处置突发事件的实战能力。
来源：海港开发区供水工程管理中心
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