从被动防御到主动防控 唐山海港开发区供水工程管理中心扎实推进双重预防体系建设

2025年，唐山海港开发区供水工程管理中心以“从被动防御到主动防控”为核心导向，推动安全治理模式实现深度转型，扎实推进双重预防体系建设，全年未发生任何重大安全责任事故，隐患整改率达100%，为圆满完成供水目标任务提供了稳定的安全环境。

一、扣紧责任链条，从“被动履职”到“主动担责”

责任是安全治理的根本，推动全员从被动接受任务转向主动承担岗位安全职责。主动修订责任清单，季度动态调整责任分工，新增智能设备监护、数据备份等内容，通过岗位培训、一对一交底让员工清晰责任边界；落实安全生产承诺制，部门负责人签订《安全生产目标责任书》，定期述职时汇报履职进展。

二、织密防控网格，从“被动整改”到“主动辨识”

主动动态管控风险，全面升级安全风险管理体系，成功构建起涵盖风险辨识、研判、预警，以及防范、处置和责任落实的“六项机制”；季度组织员工参与风险研判会，更新四色安全风险分布图，在水源地、水厂等关键区域设置风险告知牌，明确风险等级与管控措施；员工主动参与风险管控，对重大风险源制定管控方案，夏季高温时增加水质检测频次至每日3次；主动排查隐患，全年组织综合检查，员工上报隐患4项，隐患整改率100%。

三、强化应急保障，从“被动响应”到“主动准备”

应急处置是安全治理的最后防线，推动从被动响应事故转向主动预防风险。主动修订完善综合应急预案与现场处置方案8项；主动打造应急队伍，员工主动报名加入应急救援队伍，涵盖消防、运维等专业；主动开展应急演练，全年开展综合应急演练4次，演练6次，参与人员达120人次，有效检验和提升了应急处置能力。

今后，唐山海港开发区供水工程管理中心将进一步压实安全生产主体责任，不断推动双重预防体系提质增效，持续推动安全管理从事后治理向事前预防转变，守牢安全生产红线和底线，为供水高质量发展贡献力量。

来源：海港开发区供水工程管理中心